苹果要做“中间商”，但可能给中国同行开了个坏头

文 财经无忌

熬夜守候发布会的人仅限于行业分析师了——至少今天（3月26日）凌晨的这场名为“It's a show time”的发布会让大部分的果粉失望，而事实上，这种掩面摆手的场景也并不是第一次了。

直播讨论在快到凌晨3点时结束，隔着屏幕，中国区的追随者们毕竟无法同步现场气氛，熄掉屏幕后，“诗情酒兴渐阑珊”，实在无法酝酿兴奋或激动之情。

整场发布会，和硬件无关。现在回想起来，其实早有征兆——在发布会前的一周时间里，苹果官网悄然更新了数款硬件产品，包括iPad系列、iMac和AirPods。

“It's a show time”，和名字一样，这确实将会是苹果历史上有标志意义的一场发布会，用中国科技行业的“行话”来说，苹果正在突破边界。

一

粗略回顾苹果发展历史，大致可以分为三个阶段，第一阶段是围绕桌面电脑开展的，iMac是核心，第二阶段是移动手持设备，iPhone系列是明星产品，而现在在库克的带领下，苹果这艘大船驶向了无边界的海洋——不再受制于硬件产品，而是围绕用户需求的来做产品。

于是，有了现在以“订阅”为核心的内容服务。

苹果公司的软件实力一直是硅谷的佼佼者，但大多数的产品和服务都是围绕着旗下的硬件运转，从而构筑了一整个完全由苹果主导，并具有傲慢气质的封闭生态系统。想想“苹果税”吧，即使如Spotify，也不得不求助于司法系统。

可以预见，曾经固若金汤的苹果生态，在这场发布会后，势必慢慢瓦解——发布会上众多“明星”的露面，就像是一个隐喻。

掘毁万里长城的是船长库克，库克反复强调“苹果会把对用户的需求放在中心”，而用户的需求通过苹果的订阅服务，事实上需要有众多的“供应商”来完成。而诸如视频内容、金融、游戏等等，里面真正有核心产品和服务能力的，都是“大玩家”。

也就是在未来，苹果要走向一个开放的生态系统，而这个系统中，苹果将作为一个连接用户和服务商的“中间商”。

当然，在某些领域，苹果也试图自己“下海”，比如视频内容苹果宣称一年要投入10亿来做内容，和斯皮尔伯格合作的《惊异传奇》，一集预算据说达到500万美元。

二

在科技行业，苹果如日中天，一大批的服务商依附苹果生态系统而存活，但一旦跨出行业，即使如苹果这样的体量，也不得不“拜码头”。对于生意而已，所谓的合作无非是利益的交换，媒体行业的《时尚》、《纽约时报》，金融行业的高盛、万事达，影视行业的迪士尼、华纳、环球，个个都是老大做派，要想合作，苹果再也回不到当年“一个大哥带着一群小弟自建王国”的场景了。

不必为苹果感到难过，事实上，这应该才是正常的生意。只是当年乔布斯性格上的偏执、傲慢造成了过去苹果的特殊“气质”。

但现在，库克在慢慢将苹果改造成一家正常的商业机构。

在前几天的，“中国发展论坛”上，库克感谢中国打开了大门，他的原话称，“伙伴关系是人类发展和进步的力量。众所周知，构建伙伴关系的关键要素是开放和互信，只有这样才能合作，进而产生新的思想，以及新的解决方案。”

为了说明开放合作的重要性，库克还聪明地引用了最高领导人的一句话“众人十柴火焰高”。

三

对于中国的手机行业来说，苹果有可能开了一个“坏头”。

在看了助手递交的苹果情报后，可能有不少老板们会“恍然大悟”，以后我们也要这么搞，做什么硬件，也搞订阅，搞金融，卖游戏，这利润可比卖手机来钱快多了。

我们做擅长的就是做这个。

也许以后，当我们拿到一台新手机后，会“集成”更多的软件和服务，你会“一不小心”按了包月，甚至包年。这些狡猾的生意人，会设计更多的环节来诱导人们，这其中涉世未深，好奇心十足的青少年和没有经验的老人将会是“重点关照”人群。

现在雷布斯们，一开发布会，秀的还是各种眼花缭乱的硬件数据，很快，在他们的PPT里，“订阅”、“服务”、“消费”将会占据更大的篇幅。

在智能手机出货量增长逐渐放缓的当下，苹果给中国学生上了一课，事实上，这的确是智能手机行业的一个大趋势，但我们实在没有太多信任给中国的商人们，小米的财报终于会越来越“好看”了。